Viziti sociajn retojn kiel Facebook, Twitter, LinkedIn aŭ YouTube fariĝis ofta ĉiutaga rito por plej multaj homoj. Ĉu hejme, ĉu aŭtobuse, ĉu eĉ tagmanĝante kun amikoj, se ilia datuma plano permesas aŭ havas iom da senpaga reto, plej multaj homoj tweetos, afiŝos foton aŭ ŝatos uzi unu el la popularaj iloj pri sociaj retoj.
Iuj el la riskoj de sociaj retoj en la laborejo inkluzivas:
Perdo de produktiveco
Liko de konfidencaj datumoj
Ĉikano kaj ĉikanado
Diskriminacio
Malkonvena komunikado
Laŭ dungita enketo de Salary.com el 2014, 89% de la enketitaj pasigas tempon en sociaj retoj ĉiutage en laboro. 24% citas Guglon kiel sian ĉefan distrofonton. Facebook estis en dua loko kun 23%. LinkedIn estis tria kun 14%. Diversaj aliaj interretaj cellokoj ankaŭ estis menciitaj, inkluzive: Yahoo (7%), Amazon (2%), YouTube (2%), ESPN (2%), kun Pinterest, Twitter kaj Craigslist ĉiu gajnanta 1%. Eĉ pasigante 10 minutojn tage foliumante sociajn retojn, kvanto da 43 horoj da labortempo amasiĝas tra la jaro. Multobligante per la nombro da dungitoj en la kompanio, vi ricevas grandegan kvanton da malŝparita tempo, do monon. Kio do kaŭzas ĉi tiun konduton?
Rutina laboro. Se homoj faras la saman taskon ĉiutage, ili rapide enuas pri ĝi. Ĉiufoje la agado de la dungito malboniĝos, kaj la rezulto ne plaĉos al la administranto. Solvo: diluu la rutinon per urĝaj taskoj, projektoj por aldona pago aŭ ŝanĝo de la povoj de homoj kun similaj kompetentecoj.
Manko de raportado. Nesistema laboro estas tempoperdo. Kiam vi starigas taskon por persono, ne forgesu peti lin raporti. Plej bone estas uzi programon, kie la dungito povas noti la plenumitajn taskojn kaj la tempon necesan. Vidante liston de farendaĵoj, li pli volonte donos tempon por labori ol al sociaj retoj.
Malbonaj teamaj rilatoj. Manko de komunikado devigas homon iri al sociaj retoj serĉante pozitivajn memojn, komunikadon kun malnovaj amikoj kaj aliajn amuzojn. Provu komenci enkonduki novulojn al longdaŭraj dungitoj, aranĝi tagmanĝojn pli ofte kaj ne malhelpi homojn interagi sur la laborejo.
Streĉa rilato kun la estro. Kiel gvidanto, vi devas establi rilaton de fido kun viaj subuloj. Vizaĝe al problemo, persono pli probable prokrastas la solvon per pendado en sociaj retoj ol konfesi al vi la malfacilaĵojn. Demandu vin, ĉu la dungitoj havas demandojn pri la projektoj, proponu al ili liston de kolegoj, al kiuj ili povas peti helpon.
fonto: www.womanhit.ru